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不动产科技之路怎么走?我们请来的5位大咖们是这么认为的

2020-12-17

2020年12月11日,DFocus耘申科技与微软共同主办的不动产资产运营管理实践分享沙龙,隆重开启。来自同济大学设施管理研究院博士(后)、副院长 刘亮、DFocus FAM产品总监温帅、微软大中华区不动产与设施管理部总监周诗杰、Steelcase 办公空间策略及方案主管 Michelle、DFocus商务总监张璐祎,分别带来精彩演讲。以下为现场亮点回顾。


行业研究篇

新兴技术,如何激发FM的无限潜能?

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同济大学设施管理研究院的博士(后)刘亮


刘亮博士带来的《智慧设施管理战略研究报告》系统展现了与FM相关的14大类新兴技术的演进历程,并深刻剖析了其中一些重要技术将对设施管理(FM)带来的影响。


01   劳动力密集型转向技术导向型
体现于FM管理的支持服务与运维管理两个环节,新兴科技可能逐渐代替原本人力劳动完成的工作,从而改变服务交付的方式。
02   目标驱动型转向数据驱动型
表现于能源、空间、不动产管理方面,伴随工具丰富与数据的沉淀,许多企业也将在这几方面迎来理念的创新。
03   经验判断型转向标准分析型
体现于业务持续管理、EHS、项目管理等环节,新兴技术的影响将使其合规性不断提升。



业务洞察篇

不动产业务的信息化还需深入关节环节,覆盖全业务体系


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DFocus FAM产品总监温帅


温帅认为,目前的不动产业务管理信息化过程中,智慧楼宇IBMS应用已经较多,但涉及房产详情、租约,租户服务等关键业务环节,数字化程度则不充分,大部分仍未打通全流程。而实际上,只有拉通这七大环节,才能真正连接空间、人、设施,进而构建业主方和租户的紧密关系。
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显然,对许多企业而言,建立能够覆盖全业务体系的管理平台是当务之急。



实践分享篇

微软启用混合工作模式,而办公空间?有多样化的用处


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微软大中华区不动产与设施管理部总监周诗杰



→微软率先尝试配套的办公空间改变:

敏捷办公的尝试从北京开始,上海也紧随其后,以目前的漕河泾办公区为例:200+个座位,完全可以满足600+个员工的工作需求。

目前的空间,1/3是客户体验区,而原本,这些在旧办公室都是利用率并不高的工位区。


→进一步改变:采用混合工作场所策略     

目前,微软已经在工作的灵活性上再进一步,表示在全球范围内采取“混合工作场所”的策略:少于50%时间不在公司工作,无需请假;大于50%则需要领导批准,但无特别原因不应拒绝申请。


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空间策略篇

打造人才体验与绩效兼得的空间

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Steelcase 办公空间策略及方案主管 Michelle Gu


撇除极个别的喜好因素,许多企业在空间设计上的转型速度,其实远远跟不上人才们在实际办公中所遇到的问题:
“新的办公形式,旧的办公空间”
临时的任务、临时的小组、大量脑暴的场景……旧的办公空间往往无法满足这些需求,人才们就不得不自己DIY,体验也不会太好。
当然,重视环境不意味着华而不实。Michelle对此的建议是:生产力+舒适感=为绩效而设计的空间

会议、头脑风暴、灵活工位组合,并且保证体验舒适,才能真正给予员工安全感。






落地实操篇

自上而下的推动至关重要



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DFocus商务总监张璐祎


在实际落地中,CEO带头推动,往往是敏捷办公能贯彻到底的最重要原因之一:因为这是一个牵一发而动全身的过程,随着敏捷办公的开展,HR、财务都将迎来变动,在震荡期,自上而下地部署工作可以迅速统一大家的想法,避免转型浮于表面。

※以上文字整理自当天现场演讲,只是大咖们观点的一小部分,为方便阅读,对内容有部分改动。







(编辑/吴洁)